合肥家装委张清:京派装饰立足合肥需亮杀手锏

作者: 发布时间:2019-08-14 09:29

在合肥装修市场中,共有1000多家装饰公司,符合装饰资质的有150余家,每年基本上有100余家装饰公司倒闭或者转型。在这样的大环境中,京派装饰该怎么样拥有自己的一席之地?京派装饰在合肥站稳脚跟之路有多长?阵痛转型的京派该如何良性发展?带着这些问题,本网小编独家采访了合肥家装委员会主席张清先生。

合肥家装委主席张清近照

合肥家装委主席张清近照

合肥装饰派别个性特点明显 京派装饰尤其善于营销

“综观合肥装饰市场派别林立,其中40%的装饰公司为外地企业,”合肥家装委主席张清分析说,行业内一般将合肥本地所有装饰公司按照其总部所在地域,划分为三个派别:分别是京派装饰、南派装饰和本土徽派装饰。那么这些派别装饰公司都有哪些特点呢?合肥家装委员会主席张清表示,京派装饰个性特点是擅于营销,以营销作为企业龙头,他们直接接触业主,始终面对终端;南派装饰以强调设计感为主导;而徽派装饰则以注重施工工艺作为企业的核心竞争力,突出自己的特色。

在合肥装饰行业发展史上,京派装饰起到了很大的历史作用。十几年前,以鑫达好、业之峰为代表的京派装饰作为外来装饰公司的一支“劲旅”强势抢滩合肥装饰市场,他们精准的营销模式、创新的装饰风格迅速地获得了口碑,在一定程度上推动了合肥家装市场的良性竞争发展,其历史作用不可抹杀。

 

京派装饰要立足合肥稳定民心 特色拳头产品很重要

“在合肥装修市场中,共有1000多家装饰公司,符合装饰资质的有150余家,每年基本上有100余家装饰公司倒闭或者转型。”京派装饰要赢得民心,站稳脚跟,张清主席给出了以下建议:

一是必须要有自己的特色,有自己的杀手锏,同质化经营模式、价格战模式等都是站不住脚跟的,比如时下有些装饰公司倡导绿色环保家装,这样更能符合现代合肥人的家装需求;有些装饰公司主打工艺特色,注重家装设计的耐用性、实用性;比如有些装饰公司在售前售后的服务特色中体现出差异化。

二是要以诚信自立,比如针对北京中邦亚盛装饰近期拖欠业主装修订金一事,张主席表示,市场竞争中,这些不诚信的企业注定要被淘汰。

三是要有符合合肥本地老百姓喜闻乐见的营销模式,同时塑造自己的品牌影响力。张清表示,在激烈的装饰市场竞争中,京派装饰塑造自己的品牌影响力很重要,同时必须要有老百姓喜闻乐见的营销模式,设身处地地解决本地装修业主的个性化需求,定能赢得市场、稳定民心。

四是要适应市场发展,努力拓展自己的“拳头”产品。

合肥家装委主席张清接受万家小编专访

合肥家装委主席张清接受万家小编专访

合肥装饰良性发展须做精做细 业主选择装饰公司应看质量

“装饰公司在合肥要良性发展,这是一个大话题”,张清在采访时表示,这中间牵涉到装饰公司的品牌影响力、人员质量、企业竞争力、创新力、营销模式等一系列因素。一个企业想要良性发展,针对以上某一个因素做细做精便可。

而对小编抛出的“如何更好地选择装饰公司的建议”时,张清表示,大家在选择装饰公司时不应仅看价格,更多的应放在质量关这块。首先要选择正规有资质有品牌影响力的装饰公司;其次选择由建委和工商局共同起草和制定的家装合同示范文本的装饰企业;其三,选择有合肥正规准入证的设计师和项目经理;其四,选择投诉少或者没有投诉的装饰公司;其五,选择注重环保装修的装饰企业;其六,选择一些有历史沉淀的大规模公司,这些公司一般管理水平比较高,业主的权益可以很好地维护;其七,选择政府和行业推荐的优秀装饰公司,这样业主在选购时可以少走不少弯路。

采访后记:在谈到京派装饰时下阵痛转型的原因,张清表示,京派装饰发展境遇不佳的原因有很多,有历史原因,也有现实原因,每一个公司都不一样,要在企业内部找原因,但是无论如何,如何适应市场发展才是企业制胜的王道,京派装饰尤其如此。“一个优秀的装饰企业,是没有淡旺季之分的”,张清在采访后地表示。

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